重庆康盛监理咨询有限公司-尊龙最新版

01 稳重求进 迎难而上

杨洋 香港置地1910项目 总监代表

推荐理由：

在中交漫山六期受到业主认可，工作顺利的情况下，敢于担当迎难而上转到1910项目任项目总代，扭转了这个“老大难”项目的局面。

看到这个推荐理由后，杨洋是怎么扭转“老大难”局面的？带着一探究竟的好奇，我联系了杨洋。

杨洋说：“之前在中交漫山六期的时候，听说1910这个项目比较有挑战性，我就跟陈总说，想来这个项目锻炼一下自己的能力。来这个项目之后，确实经过了一段时间的磨合。最开始甲方要求的比较严苛，沟通也很生硬，遇到意见不一致的时候大家言语会有冲突，导致彼此关系紧张，也很影响团队积极性。经过一段时间的调整，我们配合业主的一些要求，贯彻执行公司的管理措施，减少了施工现场的问题，为业主在公司内部的排名争取到了坚实的基础。同时在沟通上我尽量会站在业主的角度考虑问题，很大程度上缓和了与业主的关系。业主看到我们团队的工作能力，明白我们的态度，现在工作开展起来就很顺利了”。

杨洋还告诉我，在此之前业主一直要求公司增加项目管理人员现在团队能把现场管理的井井有条，业主就没再提过此事了。他说：“得到了他们的认可，我的内心非常的高兴，觉得所做的工作都值了”。虽然他说的很随意，但还是能从他的谈话中听出，获得业主的认可真的很不容易。采访时他说的最多的就是“我们团队很棒，这个项目大家都付出很多，是大家一起努力的结果；业主对我们的要求是让我们更加的精益求精”。

在康盛这个组织中，我相信肯定还有很多像杨洋一样的人，他们谦虚，敢于担当，迎难而上。

02 勤奋踏实 勇敢担当

郑启雄 成都旭辉金牛102亩项目 土建专监

推荐理由：

成长快，2019年由监理员快速成长为见习土建专监，2020年由见习土建专监成长为骨干专监，能独挡一面，已经独立管理一个标段；能吃苦耐劳，在旭辉金牛102亩展示区施工和抢预售节点期间，放弃周末和其他节假日调休的机会，主动承担加班值班工作，任劳任怨；在旭辉集团飞检期间，带领标段内团队成员查漏补缺，每天组织隐患排查和销项，最后综合评估成绩超越甲方预期，得到合作各方一致好评；得到甲方多次书面表扬及合作方的优秀评价。

郑启雄是2018年7月份进入公司，这是他经历的第二个项目了。从一个监理员提升为专业监理工程师，背后付出的努力只有他自己知道。他说：“从监理员成长为专监，最大的变化就是格局的变化，做监理员的时候认为只要把自己的事情做好就行了，成为专业监理工程师之后不仅要让自己的能力提高，还需要沟通协调能力和全盘考虑的意识，这个经验是非常宝贵的”。

平时不管任务多紧，他都会在公司的考培中心学习，增强自身业务能力。他告诉我：“对待工作，既要明确业主要求，也要坚持公司原则，还要全盘考虑施工进度，高质量完成各项工作才可以提高项目的排名；对待伙伴，在不同的时期要用不同的管理方法，比如在抢工时期，就要多鼓励大家，提高士气；在休闲时期，我就与他们交流谈心，探讨工作经验，这样大家才能一起进步”。

在这份工作当中，他是充满干劲的，他表示：“现在我就想着努力提升为总代，让手下的兄弟伙些早日提升成专监，大家一起进步，一起成长，一起在公司发光发热”。

03 团结协作 承重当先

陈鸣 新城大足住宅 总监代表

推荐理由：

总能出色的完成工作任务。在建设单位示范区、售楼部抢工阶段，现场协调各单位穿插作业，推进现场实施进度，积极请示领导、协调材料、场地作业面移交，如期开放示范区和售楼部。在迎接建设单位飞检期间，积极带领项目监理团队走场排查问题，每日梳理现场问题形成销项清单，并安排人员监督落地，取得建设单位飞检南部区域住宅标段第四的优异成绩。带领项目监理团队获得建设单位表彰，个人也获得建设单位表彰。

他说：“我做这个项目也是一个缘分，最开始在金香槟项目的时候我还是一个监理员，进到公司4个月左右我就被提升成了专监，后来又被提升为总代。这时候童军总监考取了总监证书，调离到其他项目了，正好我就调至这个项目担任总代。在这段经历中除了自身的努力之外更多的还是组织对我的信任和栽培，现在很多事情我都能够独当一面了。在项目的管理上，我会和甲方保持良好的沟通，遇到问题会及时解决，根据时间节点，统筹安排管理。我们的团队都很年轻，平均年龄都在20岁左右，大家在一起都相互配合。平时我和他们一起制定统一的目标，采取晨会、定期团建、定期召开内部交流讨论会等方式激励他们。除此之外，我记得他们的生日，在他们生日的那个月我们会组织团建，让他感受到温暖，我觉得有句古话说的好，兄弟同心，其利断金，只要我们心往一处想，力往一处使，我们这个项目会越来越好，我们也会越来越好。我一直坚持：踏实本分的干好自己的工作，机会来了就要抓住、抓好”。

陈鸣开朗健谈的个性感染了我，我相信他和他的团队，一定会越来越好，因为星光不问赶路人，时光不负有心人。

04 稳重老成  精专敢为

尹镰善 翡翠都会项目 土建监理员

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平时各种三方检查，他都积极、主动的陪同跟随，遇到项目特殊性问题据理力争（如干式地暖板做法引起的地砖部分空鼓，卫生间光线问题造成的瓷砖“平整度不到标”的视觉差等），为康盛为项目争创第三方优秀评估成绩。

能够和检查人员“掰扯”利用专业知识扭转局面，这个人“牛”哇。看到评语后，这是我对他的第一印象。经过沟通了解发现，原来这个小伙子今年才22岁。他对我说：“平时飞检、月检这些，一般都是我去带项目多。项目本来就有很多工艺是新的，可能会造成第三方检查的误解，造成扣分项，我肯定要尽量去规避这些，为项目争取好成绩撒。但是争取的时候不能乱说，要站在我们规范和方案这方面说”。

他还说道：“在这个工作中最大的感悟就是专业知识真的很重要。不管是甲方、施工方，还是身边的同事他们都是源于你的专业知识才会从内心的尊敬你。就像我们对施工方下达的整改通知单，工作联系单这些施工方都不会阳奉阴违，因为他知道你是懂这个工序、工艺。甚至有时候不用下这些正式的通知，私下联系施工方整改，他们也会给你弄得巴巴适适的。甲方也一样，你的专业知识达到了一定水平，你提的意见就会变成建设性意见，对我们监理的态度也不一样”。

他表示：“平时会利用自己的空余时间来学习专业知识，今年的目标就是考上市政二级建造师，只要思想不滑坡，方法总比困难多嘛。我也一直坚信，前路浩浩荡荡，万事皆可期待”。

05 积极进取 勇于担当

胡浩波 万科观湖项目 土建专监

推荐理由：

胡浩波自19年10月加入重庆康盛以来在工作上认真负责、团结协作、遵从甲方与公司要求及宗旨。项目前期进行展示区抢工，晚上同建设单位工程师加班梳理影响展示区开放的施工节点因素并提出相对应的措施。展示区施工期间加班验收施工单位给排水及模板验收，模板施工过程中进行全过程监督。同施工单位测算架体及模板高度，有效的避免后期返工。在工作中不推诿，勇于承担，下班后积极学习专业知识并协助建设单位制作各种ppt，学习甲方思维及大监理模式下监理人员需具备的前瞻性及计划性。

他进入公司15个月了，从最开始的监理员到现在的专监岗位，项目总监都说他在公司算是成长较快的。

他对工作兢兢业业，能有效的完成建设单位及监理部自身的工作，并独创了一套工作方法，针对现场滞后因素进行分析且制定进度滞后台账，并比对市场平均功效测算施工单位机械设备及台班反馈至建设单位。现场进度、质量、安全得到有效把控，过程中和管理中对甲方、第三方之间保持良好服务意识。对于甲方额外安排的工作独自加班没有怨言，具备团队服务及奉献精神，因此，他也获得了业主单位及施工方较高的评价。

在团队管理中他也注重发挥每个人的优点，以此形成超强的战斗力。他说：“每天我要给监理员布置现场工序验收的难点，下午再去现场进行实地提问并进行解读，这样可以让他们更快的成长”。7月的时候，项目内部人员大量调动及离职，他肩负缺失岗位的人员事务并努力带动新进场的监理员学习成长。

他说：“虽然工作很忙，但是我还是乐在其中，我的性格是不服输的，我把更多的精力投入到工作中，也是逼迫自己快速成长，变得更好”。

小编后记：

和他们交谈之后，我深刻感受到优秀的人都有共性：他们有明确的目标，专业的知识，坚韧的信念。虽然他们是公司中是平凡的一角，但是他们在平凡的工作中敢于担当奉献，在岗位上发光发热，他们代表的就是康盛精神，希望这些有为者带动更多有志者，共创辉煌。

我相信~小小水滴，汇成江海；星星之火，可以燎原！