重庆康盛监理咨询有限公司-尊龙最新版

为稳定公司骨干员工队伍，统一管理思想。2017年8月6日下午两点半，公司组织召开“2017年第二季度总代会”。公司领导、各项目所有总代、工程部所有人员、行政人事部、经营部主要负责人。 参加了此次会议。

会议开始，公司副总刘书红对整个座谈会的会议流程进行介绍，他强调了公司组织这次总代会的积极意义，公司希望各种角色更清晰的认识自己在公司的作用价值，从而明确目标，有效开展之后的工作。

紧接着，进行会议第二环节——总代分享，共两名总代上台进行分享。紫御江山c4总代谭海平分享如何管理一支优良的项目团队，他结合项目实际，提出了怎么管理新员工的一些相关流程和方法、怎么提高项目凝聚力和作战能力的一系列建议措施；为参会的各位提供了有价值的信息。

会议的第三个环节则是由旭辉城总代冯欢分享项目经验总结，回顾项目整个开发全周期过程，对从中的不足进行反思、学习、警示，对可取之处进行归纳、以便于在后期的工作中可以不断完善工作中出现的不足，增加客户敏感点关注度，更全面、高效率的开展日常检查工作从而达到既定目标，注重客户满意度，可以让项目整体得到品质提升。

会议的第四个环节是由工程部宣贯事宜，对工程部的新架构做出了明确的分工，工程部牟匆对二季度综合考评做出了详细总结及分析，并对考核成绩做出了通报，对成绩优秀的项目给予了表扬，对不足的项目做出了相应的建议。

     会议的结尾，由公司股东代表竹总、皮总做最后发言，竹总肯定了各个项目开展的一系列工作，希望大家以更加饱满的热情迎接2017年下半年的巨大挑战。同时，希望各位员工能清晰认识到行业现状，加强沟通，强化管理手段，尽量做到人证吻合，能更好的展现出我们的专业性，加强对团队建设的学习，努力培养自身职业化素养。他表示，公司也会尽最大努力为各位员工搭建更好的发展平台，公司愿与员工同心同德，让公司更上一个新台阶。皮总对本次会议做出了两个提醒：对会议组织的提醒，皮总表示以后每次的会议都要提前做好安排，能尽量参加是必须参加，尽量达到公司规章制度的规范化；其次对各种证书的提醒，皮总提出，各种职称应在区域级人事交流中心或者参照各种情况所在地进行办理，以免对后面的考试或者拿证造成不必要的影响。

    通过这次大会，所有参会成员都认识到自己身上肩负的责任，期待着在接下来的工作会创造更加辉煌的成绩而努力奋斗！