重庆康盛监理咨询有限公司-尊龙最新版

2020年04月25日，我司工程管理部组织开展了第二季度总监会议。重庆、成都、昆明、贵阳项目部总监在公司组织下进行线上线下方式同步进行。为新一年的征程拉开帷幕。

上午在万科悦来493项目总监袁亚军激情洋溢讲解项目管理中所遇到的问题、项目管理经验以及项目存在的新工艺技法中总监会正式开始。公司外聘技术专家廖奇云教授也从现场出发讲解了特殊吊篮的监理要点，为项目上吊篮安装与管理提供了新的思路。来自各个项目的总监在聚精会神听讲的同时，在培训会议中也积极展开讨论，就现在存在的问题以及对新工艺所存在的不同理解进行阐述。

袁亚军总监

廖奇云教授

 下午工程管理部副经理涂宇针对现阶段项目运行的总体情况及新制度运行进行了通报，专业技术、规范管理是我司赖以发展的基石。随后经营部副总经理田桂强为大家讲解了现阶段公司经营运营情况及经营部的一些新的要求。勇于发现问题解决问题一直是康盛的制胜法宝。公司技术负责人许国也针对新的季度综合评估管理办法进行宣贯，并对现在检查所存在的问题进行通报。通过大行政体系的汇报，各位总监能清楚的认知公司现阶段运行情况以及公司最新的要求，并最终作用于康盛的每一个项目，让每个项目能拧成一股绳。

工程管理部副经理--涂宇

技术负责人--许国

“目标既定，使命必达！”，随着各位总监一句句铿锵有力的话语，项目部目标责任状签订仪式拉开帷幕。对于公司新开项目，公司与项目部一起勇于制定目标，敢于挑战目标。对于项目部，在公司与总监们以目标为导向的工作指引下，相信项目每一个人都会朝同一方向大步迈进。随康盛一起扬帆，启航！

签订目标责任状

董事长--竹隰生

在最后环节，公司总经理刘书红与董事长竹隰生对此次总监会进行了总结。康盛重视学习、培训，培养全方位人才，康盛一直在路上，探索新的方式方法，走在行业前沿。今年康盛大力建设制度年、学习年，要与各项目部一起共同进步。董事长竹隰生还分别从工程维度、人事维度、行政维度对公司的发展、开发商的新要求等做了详细讲解，也提出了新的要求。“作为一些开发商的优质尊龙最新版的合作伙伴，公司会紧跟开发商的步伐，就保证各项目均好性提出更高的要求”。

此次总监会议在大家的掌声中圆满结束。