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重庆市建设工程质量安全提升行动暨产业化成品住宅观摩会在金域华庭项目成功举办

为推动标准化设计、装配化施工、一体化装修、信息化施工，实现节能减排，改善人居环境，促进建筑产业转型升级，2018年7月5日，重庆市建设工程质量安全提升行动暨产业化成品住宅观摩会在金域华庭项目盛大开启。

                                   观摩会现场

          此次观摩会由重庆市城乡建设委员会、沙坪坝区人民政府主办，重庆市建设工程质量监督总站、沙坪坝城乡建设委员会承办，重庆万泰建设（集团）有限公司、万科（重庆）房地产有限公司、重庆康盛监理咨询有限公司、四川时宇建设工程有限公司协办。

当天，重庆市城乡建委、沙坪坝区政府、沙坪坝区建委有关领导、全市各区县城乡建委及质监站、安监站相关负责人、各区县在建项目建设、施工、监理单位项目负责人等1500余人出席了会议。各参会代表现场交流了工程质量安全管理经验、产业化成品住宅建设经验，并对实体样板、穿插施工作业、绿色文明施工及新科技、新技术、新工艺、新材料的应用进行了观摩。

   

                      重庆市建委副主任李明致辞                                  沙坪坝区副区长陈登烈致辞

金域华庭项目属于集工业化快建体系之大成的标杆项目。根据本项目新工艺、新材料、新技术、新科技、工期紧、穿插多的特点，我司提前开展组织策划，进场后积极与业主沟通明确监理工作定位，在与业主及其他参建单位共同愿景的指引下明确了打造标杆项目目标，1年时间从基础到竣工，把不可能变为可能。

项目监理部在管理上确定了“两会两表一检查”的常态化管理模式，即：每周质量专题会、进度专题会、信息交圈表、总包日工作会及计划表和安全晨会、周检。针对本项目的特点，我们与参建单位共同确定了项目启动会、移交专题会、总分包计划专题会、总分包工序交底及落地会、重要班组及分包进场答辩会、个性化专题会、安全文明专题会、细检专题会、快修专题会等9个标准管理动作来保证项目的开展，用高效的管理手段快速解决现场出现的各种问题。监理部加强日常过程检查控制，做到随检、随验收，对每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都进行严格的把关，对重点部位、隐蔽工程规范开展旁站监理，做到事前有计划，事中有监督，事后有总结，及时发现问题并解决问题。

                                     观摩现场

                        2018年第一季度项目综合评估交流学习会

                         2018年第二季度飞检总结会

我司遵循“专业化、规范化、标准化、信息化”的管理理念，“更专业”是公司及员工应对行业变革的唯一路径，因此公司重视对工程监理、质量安全管理、建筑工业化发展等相关政策和制度的学习，重视发挥通过组织力量以提高员工的专业能力和监理工作的质量。公司自主开发了更贴近工作实际的项目监理管理软件系统、员工考试系统，建立了项目启动会、集中读图、季度综合评估、内部交底和学习、总代资格认证等一系列制度。

公司将以此次观摩为契机，开展与同行的交流学习，提升企业综合管理能力，坚持创新，发扬“专业追求、永无止境”的精神，为广大业主提供优质工程管理服务，严格履行法律法规规定的质量、安全管理职责。